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新翔公司召开一届四次职代会暨表彰大会
日期：2019-02-28 07:30:24
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来源：新翔科技
为了贯彻邢钢职代会会议精神，1月10日下午，新翔公司召开一届四次职代会。邢钢公司领导、总工程师胡黎宁出席会议，会议由新翔公司工会主席张磊主持。
会上，新翔公司董事长、总经理都影祁做了题为《降本 提质 调结构 全力完成全年生产经营目标》的工作报告，报告全面深刻的总结了2018年的生产经营工作，并对工作当中存在的问题进行了深入的剖析，同时对2019年的市场环境、竞争态势等进行了科学判断，详尽的分析了所面临的问题和困难，明确了2019年的主要工作目标和重点措施，为新翔公司明年的工作确定了方向。 公司领导胡黎宁充分肯定了新翔公司2018年的工作成绩，强调在2019年的工作中，要坚持变革和创新，确立清晰的战略目标，争做精线行业的标杆，同时提出以下要求：
一、建立合理的激励机制，新翔公司要发挥年轻人比例高的人员结构优势，打造积极向上、活力四射的员工队伍。激励机制的制定要符合调动员工积极性、鼓励创业激情的需要，通过激励政策实现公司利益和员工利益的统一。
二、生产管理要按照精益生产的管理模式，转变工作方法，深挖每个生产环节的潜力，摒弃固有的不合理的做法，努力消除工序浪费，消除生产过程中的竞争短板。建立对标机制，学习先进企业的管理经验和管理模式，促进新翔公司管理的快速进步。
三、追求工艺创新和质量提升，通过锲而不舍的努力，公司上下合力打造新翔公司的精线品牌，生产环节就要关注客户，精线价值链上的员工都要为客户服务，使客户在选择时首先想到的就是新翔公司，提升公司的竞争力。
四、市场营销方面要增强灵活性，形成研发和市场两头做大、生产环节高效化的内部运营模式。强化营销团队的建设，要分析客户、研究客户，完善客户档案。营销策略要灵活，促进市场需求、质量需求和交付需求等的研究和改进，增加创效点。经营工作要做好风险的管控，促进企业健康发展。
大会还对2018年度公司先进集体、优秀员工等进行了表彰。
景双辉 供稿
会上，新翔公司董事长、总经理都影祁做了题为《降本 提质 调结构 全力完成全年生产经营目标》的工作报告，报告全面深刻的总结了2018年的生产经营工作，并对工作当中存在的问题进行了深入的剖析，同时对2019年的市场环境、竞争态势等进行了科学判断，详尽的分析了所面临的问题和困难，明确了2019年的主要工作目标和重点措施，为新翔公司明年的工作确定了方向。 公司领导胡黎宁充分肯定了新翔公司2018年的工作成绩，强调在2019年的工作中，要坚持变革和创新，确立清晰的战略目标，争做精线行业的标杆，同时提出以下要求：
二、生产管理要按照精益生产的管理模式，转变工作方法，深挖每个生产环节的潜力，摒弃固有的不合理的做法，努力消除工序浪费，消除生产过程中的竞争短板。建立对标机制，学习先进企业的管理经验和管理模式，促进新翔公司管理的快速进步。
三、追求工艺创新和质量提升，通过锲而不舍的努力，公司上下合力打造新翔公司的精线品牌，生产环节就要关注客户，精线价值链上的员工都要为客户服务，使客户在选择时首先想到的就是新翔公司，提升公司的竞争力。
四、市场营销方面要增强灵活性，形成研发和市场两头做大、生产环节高效化的内部运营模式。强化营销团队的建设，要分析客户、研究客户，完善客户档案。营销策略要灵活，促进市场需求、质量需求和交付需求等的研究和改进，增加创效点。经营工作要做好风险的管控，促进企业健康发展。
大会还对2018年度公司先进集体、优秀员工等进行了表彰。
景双辉 供稿
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