为了加强公司文化建设，提高企业凝聚力、向心力，发挥基层员工的自主创新和自我改善的积极性，新翔公司采取针对性的措施，加强员工合理化建议的管理工作。
    公司把员工合理化建议工作列为年度重点工作，制定合理化建议的征集和评价管理流程，强调合理化建议的科学性、实用性，鼓励各班组自主实施和改善。综合部制定明确的合理化建议奖励标准，按月对征集上来的合理化建议进行综合打分、评价，按季度进行奖励。截至4月底，该公司已完成一季度合理化建议的评选和奖励，共评选出二等奖2个、三等奖4个、鼓励奖3个，并在公司《新翔人》季刊开辟专栏进行宣传，提高了参与者的荣誉感和自豪感。

 
 
                                                                                                                                                                                                                                                                                    综合部  景双辉 供稿